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X-Y-Theorie

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Die '''Theorien X und Y''' sind Managementtheorien bzw Führungsphilosophien, die zwei völlig unterschiedliche Menschenbilder repräsentieren. Douglas McGregor prägte die Theorie X erstmals 1960 während seiner Professoren-Zeit am Massachusetts Institute of Technology MIT in seinem Buch „The Human Side of Enterprise“ und wurde von ihm als eine implizite Grundlage der traditionellen hierarchischen Betriebsführung gesehen. Jedoch lehnte McGregor die Theorie X ab und stattdessen bevorzugte er die von ihm vorgeschlagene Alternative der Theorie Y. Die Theorie X nimmt an, dass der Mensch von Natur aus faul ist und versucht der Arbeit so gut es geht aus dem Weg zu gehen. Prinzipiell ist er von außen motiviert, das heißt durch extrinsisch ausgerichtete Maßnahmen zu belohnen beziehungsweise zu sanktionieren. Im Gegensatz dazu geht die Theorie Y davon aus, dass der Mensch durchaus ehrgeizig ist und sich zur Erreichung sinnvoller Zielsetzungen bereitwillig strenge Selbstdisziplin und Selbstkontrolle auferlegt. Er sieht Arbeit als Quelle der Zufriedenheit und hat Freude an seiner Leistung. Auch Verantwortungsbewusstsein und Kreativität prägen dieses Menschenbild.

Menschenbild
* '''Theorie X''': Der Mensch hat eine angeborene ''Abneigung gegen Arbeit'' und versucht, ihr aus dem Wege zu gehen, wo irgend möglich. Durch seine Arbeitsunlust muss er ''meistens gezwungen, gelenkt, geführt'' und mit Strafe bedroht werden, damit er einen produktiven Beitrag zur Erreichung der Organisationsziele leistet. Er will ''„an die Hand genommen“'' werden, da er zu wenig Ehrgeiz besitzt, Routineaufgaben vorzieht und nach Sicherheit strebt. Er scheut sich vor jeder Verantwortung. Deshalb muss der Manager jeden Handlungsschritt detailliert vorgeben, energisch anleiten und führen sowie streng kontrollieren. Nur auf diese Weise ist eine effiziente Arbeitsausführung möglich. Entlohnung alleine kann Menschen nicht dazu bringen, sich genügend zu bemühen. Das heißt bei Zuwiderhandeln gegen die Regeln bedarf es externer ''Kontrollen und Strafen'' sowie Zwang. Sein Verhalten richtet sich nach der Mehrheitsmeinung. Die Annahmen der Theorie X entsprechen im Wesentlichen den Annahmen des Taylorismus. * '''Theorie Y''': Für den Menschen hat ''Arbeit'' einen ''hohen Stellenwert'' und ist wichtige Quelle der Zufriedenheit, denn er ist ''von Natur aus leistungsbereit'' und von innen motiviert. Die wichtigsten Arbeitsanreize sind die ''Befriedigung der Ich- Bedürfnisse'' und das ''Streben nach Selbstverwirklichung''. Daher sind Bedingungen zu schaffen, die den Menschen motivieren, beispielsweise durch intrinsisch ausgerichtete Maßnahmen. Identifiziert sich der Mensch mit den Zielen der Organisation, dann sind ''externe Kontrollen nicht notwendig''. Denn er wird Verantwortung übernehmen sowie Selbstkontrolle und Eigeninitiative entwickeln. Auch Kreativität wird bei dieser Theorie gefördert und gefordert. Da sich dieser ''Mensch'' den Zielen seiner ''Unternehmung verpflichtet'' fühlt, wird er mit ''Selbstdisziplin und Selbstkontrolle zugunsten der Organisationsziele'' handeln und darum ist keine extrinsische Überwachung bzw. Strafe notwendig. Weiters besitzt der Mensch einen ''hohen Grad an Vorstellungskraft, Urteilsvermögen und Erfindungsgabe'' um organisatorische Probleme zu lösen. Durch die modernen industriellen Bedingungen im Arbeitsbereich wird das Vermögen an ''Verstandeskraft'' des Menschen leider ''nur teilweise genutzt''. Die Annahmen der Theorie Y entsprechen im Wesentlichen Annahmen des Human-Relations-Bewegung Human-Relations-Konzepts. * '''Theorie Z''': Da die Theorien X und Y sich gegenseitig ausschließen können, begegnete McGregor 1964 seinen Kritikern mit der Synthese der beiden Managementtheorien zu der Theorie Z, welche später von William Ouchi zwar aufgegriffen, aber eigenständig entwickelt wurde. Die Annahmen der Theorie Z entsprechen im Wesentlichen dem japanischer Managementstil Japanischen Managementstil.

Charakteristika und Ausprägungen
Manager, bei denen das Menschenbild der Theorie X ausgeprägt ist, haben einen eher autoritären Führungsstil, das heißt er ist stark zielorientiert, aber kaum mitarbeiterorientiert, denn die Mitarbeiter sind nur Mittel zum Zweck. Hingegen besitzen Manager, die sich mehr zur Theorie Y hingezogen fühlen, einen eher kooperativen oder partizipativen Führungsstil und sind somit mitarbeiter- und zielorientiert. Charakteristisch für die Theorie X sind Begriffe wie Vorgesetzte, Untergebene, Befehle, Anweisungen und strikte Kontrolle. Dem gegenüber stehen für die Theorie Y Begriffe wie Mitarbeiter, Zielvereinbarung ("Management by Objectives") und Delegation von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung. Gestaltungsmaßnahmen für den Manager nach der Theorie X sind Kontrolle, Anweisungen, Berichtspflicht der Mitarbeiter und Disziplinarstrafen. In der Theorie Y stehen Dezentralisierung von Entscheidungen, Integration von Zielen, Delegation von Verantwortung und Gruppenentscheidungen (Partizipation) im Vordergrund.

Literatur
* Kasper/Mayerhofer: ''Personalmanagement, Führung, Organisation'', Wien 2002, ISBN 3-7073-0430-2 * Freese, Erich: ''Handwörterbuch der Organisation'', Stuttgart 1992, ISBN 3-7910-8027-X Kategorie:Wissenschaftliche Theorie Kategorie:Management Kategorie:Motivation Kategorie:Planung und Organisation Kategorie:Arbeits- und Organisationspsychologie

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